De lessen van Pete Stavros voor het MKB
Er wordt veel gesproken over betrokkenheid. Over medewerkers die verantwoordelijkheid nemen, zich inzetten voor het grotere geheel, en meebewegen met de ambities van de ondernemer. Maar zelden wordt de échte vraag gesteld: wat hebben ze eigenlijk te winnen?
Pete Stavros stelt die vraag wél. En beantwoordt ‘m met een radicaal simpel idee: geef mensen aandelen. Niet als bonus. Niet als symbolisch gebaar. Maar als een fundamenteel onderdeel van je bedrijfsmodel.
Dat inzicht komt niet uit de lucht vallen.
Stavros, partner bij private equity-gigant KKR, groeide op in een arbeidersgezin. Zijn vader werkte decennialang als wegenbouwer, zonder ooit iets te bezitten van het bedrijf waar hij zijn rug voor kromde. Die ervaring liet hem niet los.
Toen hij binnen KKR van healthcare naar industriële bedrijven verschoof, zag hij het nog scherper: wie écht waarde wil creëren, moet verder kijken dan spreadsheets. Het draait om operatie, productiviteit en cultuur. Dáár wordt het verschil gemaakt.
Vanuit die overtuiging ontstond Ownership Works - een initiatief waarmee Stavros wereldwijd bedrijven helpt hun medewerkers daadwerkelijk mede-eigenaar te maken. Geen HR-tool, maar een andere manier van organiseren.
Hij laat zien:
- Medewerkers met aandelen zijn productiever en loyaler.
- Bedrijven met eigenaarschapscultuur presteren beter.
- En ondernemers bouwen aan stabiliteit, niet alleen aan winst.
Het is geen zachte missie, maar een harde strategie.
Wat Eyevestor ziet in de praktijk
De theorie van Stavros klinkt misschien Amerikaans, maar we zien hem ook hier gewoon werken. Ondernemers die met Eyevestor kiezen voor sharefunding, boeken niet alleen resultaat in euro’s, maar ook in energie, draagvlak en duurzame groei.
Wat zij gemeen hebben? Ze bouwen eerst aan vertrouwen, dan aan kapitaal. Ze betrekken hun community al vóór de uitgifte. Ze zien aandeelhouderschap niet als transactie, maar als verbinding.
Of het nu gaat om een bakkerij als Kadir’s, die met 494 investeerders zijn droom waarmaakte, of een nachttreinbedrijf als European Sleeper, dat miljoenen ophaalde bij duizenden liefhebbers - ze delen allemaal diezelfde les:
Betrokkenheid begint niet bij financiering, maar bij visie.
En hoe sterker die visie wordt gedragen, hoe groter het effect van participatie.
Bekijk hieronder hoe Cosmas Blauw zijn medewerkers ook eigenaar van SharePeople maakt.
“Medewerkers laten participeren is de enige manier waarop ik het kan winnen van grote werkgevers.” - Cosmas Blaauw, founder SharePeople Coöperatie.
Toch stuit dit in Nederland nog vaak op koudwatervrees. "Ze willen toch liever cash?" Of: "Dan verlies ik de controle." Begrijpelijke reflexen, maar zelden terecht.
Het geheim zit in slim ontwerp. Als je participatie goed inricht - helder, eerlijk en aanvullend op het salaris - geef je medewerkers iets dat ze nergens anders krijgen: invloed én toekomstperspectief.
Niet iedereen hoeft evenveel zeggenschap. Maar iedereen kan iets opbouwen. En dat verandert hoe mensen naar hun werk kijken.
Precies dát is waarom we bij Eyevestor al jaren inzetten op gedeeld eigenaarschap. Sharefunding maakt het mogelijk om medewerkers, klanten of partners deelgenoot te maken van je missie – zonder de controle te verliezen of vast te lopen in juridische constructies.
Je versterkt je eigen vermogen, én je bouwt aan iets wat banken je nooit kunnen geven: echte betrokkenheid.
Want uiteindelijk gaat het niet alleen om financiering. Het gaat om wie er met je meegroeit. Wie zich verbonden voelt. Wie blijft als het moeilijk wordt, omdat ze ook een stukje toekomst in handen hebben.
Wat als jouw medewerkers écht mede-eigenaar zijn?
Misschien is dat niet het risico waar je bang voor bent, maar precies de hefboom die je nodig hebt.